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海尔考察团——走进海尔,学互联网+

时间:2016-09-01 16:04地点:未知 点击:
  

 

国培商务研究所

商培训字【2016007

 

 

走进海尔,学互联网+

——海尔考察团

一场震撼的工业互联网之旅

 

海尔,2015年营业额1887亿,同比增长20%。建立了互联工厂(模块化、智能化、自动化无人操作黑灯车间);应用互联网, 实现零库存、零应收;以用户为中心,人单合一;员工变为创业者,内部诞生1160多个创新项目。

互联网时代,变革的海尔,再一次站在行业巅峰。为传统企业探索出了一条成功之路。

学习方式

走进海尔、现场参观、专题讲座、提问交流

【现场考察

1模具制造中心(互联工厂)         2、三菱空调制造中心(产品总装线)

3物流立体库                       4海尔创新产品展

5、海尔企业文化展                   6、海尔大学

【学习内容】

一、互联网+生产:消费者、渠道、供应商,全流程参与生产

    1、互联工厂(模具制造中心):模块化、智能化、自动化无人操作黑灯车间

    2、产品总装线(三菱空调制造中心):OEC管理、6S生产现场、看板管理特色模式

    3、物流立体库:国内最先进、自动化程度最高的物流中心

二、互联网+经营:每个员工都是经营者

    1、创客模式:8万员工变成2000个自主经营体

    2、“人单合一双赢”模式:员工和用户连在一起,为用户创造价值的同时实现自身价值

    3、员工:从雇佣者、执行者转变为创业者、动态合伙人

    4、分布式:全球资源为我所用,全球就是企业的研发部和人力资源部

三、互联网+管理:“企业付薪”变为“用户付薪”

1、去中心化:在册员工减少45%,组织架构由金字塔变得扁平化

2、薪酬:“企业付薪”变为“用户付薪”,驱动员工转型为真正的创业者

3、组织:颠覆科层制为网状组织,变传统的自我封闭到开放的互联网节点

4、管理:通过非线性管理,最终实现引领目标的自演进

四、互联网+运营:以用户为中心

1、零距离:企业和用户信息零距离,“个性化定制”代替“大规模制造”

2、战略:建立以用户为中心的共创共赢生态圈,实现生态圈中各攸关方的共赢增值

    3用户:构建社群最佳体验生态圈,满足用户个性化需求

五、互联网+产品:畅销产品来自用户的启发

    1、建立智慧化产品线,根据用户生命周期提供不同解决方案

    2构建U+智慧生活开放平台,实现用户的全流程最佳交互、交易和交付体验

专家介绍

    专家一:王培华,现任海尔集团组织部部长,海尔(A)监事会主席。36年海尔工作经验,历任海尔北京营销中心经理、海尔战略投资部长、海尔高级法务总监,主导实施创客模式、管理变革等。

专家二:海尔智能制造总监

相关事宜

时间:201691-2          地点:青岛

费用:1600/人(含参观、讲座、用车、午餐等费,住宿自理)

电话:010-51661169              联系人:老师       

传真:010-6444624064446241      箱:Liu@tradesky.net

收款单位:北京国培商务研究所    开户行:中国工商银行北京香河园支行

账号:0200 0191 0900 0017 958

二○一六年八月十日

----------- “走进海尔,学互联网+” 报名回执表-----------------

 

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